自去年以来，我国的长租公寓市场发展迅速，就目前的市场表现来说，与市场的火热格格不入的是盈利难的现状，一边是短期内难以上涨的租金，而另一边是不断上涨的拿房成本，如何降低成本、完善盈利模式成为众多长租公寓企业需要思考的问题。

长租公寓是我国房地产市场中新兴的细分行业，对于一些选址恰当、定位明确的长租公寓来说，出租率的表现还是非常不错的，不过即便如此，很多租金高、出租率高的长租公寓企业，却陷入了盈利困难，甚至赔钱赚吆喝的尴尬境地。

当前我国的长租公寓市场，根据房源持有者不同可分为重资产模式和轻资产模式两种。重资产模式即运营商自持物业或通过发行类Reits产品收购的物业投入市场;而轻资产模式则是运营商通过租赁物业，经过标准化改造之后再投入市场，也就是我们日常所说的“二房东”。这两者相比较，重资产模式不论是在成本还是租期等方面都具有一定的优势，不过为了满足扩张速度的需要，两者兼顾还是很有必要的。

当下很多品牌的长租公寓都在紧锣密鼓地扩大规模，在未来的市场竞争中，要先从规模上抢份额才有资格谈利润。虽然当前的长租公寓毛利率不高，如果规模做的足够大，那利润将是相当可观的，此外重资产模式下，物业增值的利润也不容小觑。

当然想要扩大规模，一定要先活下去，事实上在各大品牌加快跑马圈地的2017年，已经有不少的企业倒下，这些企业或是因为经营不善于或是由于资金链断裂，总之要拿规模赌明天，一定要先活到明天。

当前要有效提高长租公寓的交易成本，必须要做到的是开源节流，很多的长租公寓品牌可以不考虑盈利问题，但是在规模扩张的同时，必须要考虑存活的问题。长租公寓拿房的成本不断上升，而且租金是其收入的主要来源，因此提高出租率至关重要，而项目选址则是直接影响出租率决定性因素。而很多长租公寓也在探索如何在租金收入之外增加来源，比如说基于住宿功能所衍生出来的物业、交通、清洁等多方面的服务，也是企业未来的盈利点。

说完了开源，下面再说说节流。企业在探索提升盈利空间的同时，还要学会如何通过金融创新控制成本。在拿房方面具有天然优势的房企还可以通过合作的方式，与擅长经营的长租公寓运营商取长补短，通过提升效率的方式实现双赢。