一个店铺的核心就是店员，员工是企业长久发展的基石，尤其对于人力密集型的房产中介公司来说，员工的稳定关系到公司的长远发展。

现在对于这个行业大部分都是90后，

很多管理者面对90后就很头痛，因为他们不缺钱。你用对付70后，绿本转红本深圳政策，80后的方法。不管用了。他们只干他们认为对的事情。所以不论干什么都要给他们说明白，讲清楚。为什么要做这个事情？他们只要认同了。执行力反而强。

所以如何留人需要讲究方法的，那应该如何留人呢？

一、有系统培训的机会

房地产是一个知识层面广、更新速度快的行业，而代理公司平时的工作强度较大，难得有多少时间来集中式地培训。同时，一些如策划类的岗位由于工作的特点，无法如学电脑知识一样批量地培训，更依赖于主管在工作中的“传、帮、带”。这就要求一家成熟的代理公司既要能制式的、共性地培训，也要有个性化、针对性的培训。

二、树立企业目标和愿景

构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。很多老板认为愿景和使命太虚了，深圳公明汽车站，觉得不重要，不如我直接做销售来得实在实惠。其实不然。哈佛大学曾做过一个着名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：3%目标清晰长远，成为了社会各界精英;10%目标清晰但短期，各行业成功人士；27%无目标，结果成绩与业绩平平，平庸无事。企业不也正是如此吗？

三、建立合适的薪资待遇

薪酬制度在人力资源建设中具有重要作用，高薪一直是房产中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才；通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析，发现只有把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合，完善无“薪”激励，才有益于公司的发展，对公司留住优秀人才有着重要意义。

一个店铺的核心就是店员，员工是企业长久发展的基石，尤其对于人力密集型的房产中介公司来说，员工的稳定关系到公司的长远发展。